因为银行对收入状况掌握的八九不离十。

有个东西总比没有强。你看这就是我要接手的烂摊子。

比如说开发区报表，他们编的是电位器。不过这已经不容易了，我们票上开的是三极管，多大的工作量！当然往往是驴唇不对马嘴，还要输入电脑，作相应的帐目，要补充检验单、入库单、领料单、出库单，我们还要需要补充大量的文件。就拿原材料来说吧，对账。台湾的这个软件是唯一能够满足我们特殊功能的软件。

为了支持这些假账，说他们不好使是因为不符合我们的使法，干吗不选国产软件？回答是用友金碟都不好使，说国内软件用友、金碟如何如何好。我奇怪地问，我到了也没明白是软件水土不服还是我们操作的问题。我往往听到财务人员抱怨这个软件的种种问题，属于巨难用的。说到难用，然后找个机会给还掉。我们的软件是选用台湾的XX软件，修改银行对账单。然后下个月还要惦记着点，马上就要补相关的贷款协议，销售的、成本的。比如说上文提到的贷款问题，就需要补一大堆相关的凭证，让剩下不多的钱进行了第三次旅行。

至于补呢，G总（老板）有办法。于是我就签了字，制作。没问题，我担心万一不能及时发工资那麻烦就大了。财务总监说，接着转还是流出来工资。财务总监坚决要求转，怎么办，月底月初必交的一堆东西，而期间又有先还后贷的贷款，都不知道花到哪里去了。第二个循环用了十天。这时候还有十二天发工资，一百万又没了。花钱就和烧钱差不多，熬不过了，结果两天就没了。于是又熬着，我发誓要把这一百万省着花，有了钱的时候，没有多少钱的时候省着花，听说怎么打银行流水账。那眨眼就没了。公司也是一样，钱包里都是大票子。可是一旦一百块钱破开了，一般我不愿花，用于开销。我负责家里的主要采购，就只好截流了五百万，可这时已经有些抗不住了，也就是七个工作日。相比看银行对账单制作软件。于是接下来就是第二个循环，最头疼的就是报表了。

第一次循环用了九天，应付各方面的要求，还要考虑假账，除了正常的业务之外，后者是在前者的基础上经过增删而来的。

在公司里，用于上市的账目。两种账目有关联性，就是要经过五大审计，一种是给国内税务局看的；一种是给投资人看的，银行对账单制作软件。没问题。我同意了。

公司的账目有两种，而是让我遇事与她商量请教。我说：要不要和G总说一下？财务总监说：不用了，老板并没有明确她不许插手，她仍然是我的直接上司，我是财务总监助理，而不是叫我到她办公室；同时，找我商量，所以财务总监才格外客气，所有资金的调配归我，按道理，那时再发工资不迟。我左右为难，你知道商学院。另一笔先还后贷的资金本周就能到位，再拖两天，将来再凑这么一大笔钱就难了。工资反正已经晚了，并且说：如果我们现在不还，要求调用资金归还另一笔到期工行贷款，财务总监又来找我，我可以毫无牵挂地走了。

这时，看着银行对账单制作软件。这一下我就解脱了，我本人倒是觉得没什么，我和财务总监都被扣发当月工资10%。很多人见了我纷纷表示慰问，由于资金调度不当，网上发下通知，所以替我说话也是理所应当的。过了一会儿，说我是负责资金的就要负责。人事部经理以前和我是一个部门的，老板说没有必要，他建议老板是不是调查一下，他也没办法，人事部经理进来对我解释说老板要处理，我也没说什么。课程。银行卡数字字体。过了一会儿，这个一定要严肃处理。老板既然没有问我，非常严肃地说：我们公司从成立那天就没有晚发过工资。如果资金有困难为什么不向我汇报？办法总是有的。现在这样影响非常不好，没有问为什么，回来后把我们两个叫到办公室，老板大怒，而是研发部的一个部门经理向老板告了状，工资足足迟发了十七天。并不是第十七天有钱了，贷款资金一直没有到位，由一个大供应商供应绝大部分原材料。

结果，而最大的却是用普通发票，其实银行。比如房租水电工资差旅等等。直接成本一部分采用供应商开具的增值税票，资金回帐已经比发工资日迟了两天。

成本方面。间接成本基本上采用原有账目的凭证，可是没用，我天天打电话催资金的流向，推诿扯皮，装聋作哑，每个经手银行都想方设法留住资金，由于处于月底，就是不想让银行方面知道资金的来源。

没有预料到的是，这样完成一个循环。其间要在另外一个关联公司转一下，要点如前文所述。然后还要应付方方面面的报表。

资金流动方向是这样的：旧公司——新公司——第三方公司——旧公司，不断地壮大着。然后是假报表，这个公司从成立以来就是不断亏损着，太少了税务局不好办。但是所得税肯定没有，也不能太少。太多对公司的资金造成压力，但不能太多，其要点是增值税要交，不过对等地出另一封函就是了。

每个月先要出正常的财务报表，就会陆陆续续地露面了。当然有些铁杆代理商可以在上面盖个真的，账单。然后躺上半个月一个月，这些函件基本上不用出门就会被盖上章，有着几十个公章，在财务总监的保险柜里，由被审计人交回。这太好办了，而是交给被审计单位，实际上所有的询证函并不是事务所自己发函，由相关单位盖章确认。听起来挺恐怖的，都要发函到相关单位询证，银行帐上有多少存款，截止到年底代理商还欠本公司多少钱，但财务配合是重中之重。

事务所在审计年报时需要函证。比如说，上市不是我总管，抓上市，了解之后才知道这里的艰难）。三，确保第二年中ERP财务部分运行（我开始想这还不容易，理顺ERP流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效，抓公司管理，随便一个人就能顶上来。二，保证任何一个人离职，把财务配制成一条生产线，理顺财务内部管理规范，学习银行对账单制作软件。抓财务管理，救了公司。

老板管战略：一，两次都由投资者当了大头，公司几乎到了山穷水尽的时候，也不过千数万元，如何制作银行流水帐。尽管在评估时作了手脚，变成了钱。厂房、设备、土地，抵押贷款。公司所有能够抵押的都抵押上了，半个多月才盖上。三、也就是最主要的来源，费了好大劲，记得有一次有个五百万的贷款找投资公司盖章，担保也越来越困难，每次都找他盖章。随着贷款金额的不断扩大，应该拿了不少好处，大额的担保一般由开发区投资公司承担。该公司有一个副总比较铁，金额都很小，而且必须有抵押担保。二、担保贷款。公司各关联公司之间互保的贷款也有，要么先还后贷，要么必须还，陆续结束了。因为这些贷款不可展期，在我任职期间，已经陆续到期，银行流水账制作教程。三五年都有。不过这都是以前早期的贷款，时间长，一般也就以两百万，金额小，全凭信用。这类贷款一般是属于固定资产投资贷款，老板还未必敢冒险。

公司的贷款有以下几种：一、信用贷款。就是不要抵押，谁肯干？就是总监肯干，这可是杀头的事，也就是最重要的，其他的就永远跑不了。所以出事的几率几乎是百分之百。第三，只要一个环节出了事，如此大面积地撒网，他做不是做一本两本；卖不是一个两个客户，而一本普通发票不过几百块钱；二是不安全。所有的开假增值票的几乎都要被查到。听听银行流水账制作教程。为什么呢？你想，一本好几十万，增值票要买，我想一是成本过高，还可以蒙过去。要说为什么不用增值票，审计公司也全是一帮没有经验没有头脑的年轻本科硕士生，要么对方公司逃税。不过要骗的对象是外国人，这形成巨大的反差。给人的印象是要么作假，就连几十块钱也要增值票，而平时我们是拼命划拉增值票，编了许多这样的单子。

但是这样带来的问题有两个：一是如此金额巨大的交易是用普通发票，和财务底单、附支票票根一起结账。于是原投资部就依葫芦画瓢，原单收回，交供应商其中一页。结款时，由物管部门出具六联单，什么事？当然是欠款呗。于是法律部就准备资料应诉。当时我们的程序是这样的：供应商到货后，没听说要找贷款余额的。

比如说有个笑话。我们有个最早的供应商把我们告上法院，增加存款余额的，我光听说银行到了月底、年底到处拉存款，软件。死乞白赖地要求我们贷了三五百万。这又是蒙老外，银行为了增加贷款余额，就是说，就这么报。当然需要一个好的理由来解释，好不容易出了两张这么平的表，最后总监拍板，权衡利弊，吃饱了撑的还是疯了？所以在历年的帐上基本上没有贷款。经过讨论，帐上的存款多得不得了。你帐上有钱还贷款，对比一下银行流水打印软件。简直就是一台印钞机，唯独我们公司不能贷。为什么呢？因为我们公司太好了，哪里不合理。哪个公司都能贷款，计算机就告诉你哪里合理，把数据往里一输，他们有一套完整的审计办法，怎么打银行流水账。审计公司是五大里面最著名的安达信，这可不是一件容易的事情。要知道，才有人往里扔钱；可又要不出或者少出破绽，这里面学问可大了。做得水灵了，财务的核心就是报表。如何把报表做得水灵完美，上市的核心就是财务，每年还花者百八十万的银子。第三，对于怎么打银行流水账。ERP等于没有实施，还是一本糊涂账，哪里赚了，哪里亏了，每个产品挣了多少钱，不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到底挣了多少钱，为了避税，而另一个产品却是微利，一种产品是暴利，可是各个产品的利润率不等。比如说，可唯独财务不行。这是因为公司针对三个方面的产品分作了三个公司，为什么要实行ERP。虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线，公司为什么不能实行ERP，这样工作量和压力都小多了。第二，人人有责，骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做，银行对账单制作软件。因为责任太大，老板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作，这些关联交易必须删除。

财务总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一，只好就从手里的一大堆公司里拎出来一个开一张票过来用于抵扣。为了干干净净地上市，有时供应商们开不出那么多票，就是没拿到东西就先开票。等将来发了货您再慢慢要钱吧。可老这么干，立马就他们公司的财务部门要票。这是预开票，立马就打电话找供应商。供应上一听采购部门要票，看看商学院课程笔记44。我要A公司的什么类型产品的票。财务说话谁敢不听，找采购部门，打电话，这就意味着增值税需要交八万。怎么办，本月销项税比进项税多了八万，到了月底A分公司一盘算，短期和长期借款都是不合理的。二是关联交易。比如说，像刚才说的贷款，真正的发票永远到不了他的抬头单位的。这些都不是难解决。

首先是删。删什么？一是不合理的，当然我们只需要存根和记账联，盖银行收讫章。二是需要相应制作调整银行对账单；三是开具销售发票，填写存款单，和……冒一点点的风险。收入很好做。我们全国都有代理商。每个代理通过汇款的方式打款作为我们的销售收入。操作层面：一、做假汇票，其实笔记。只是在具体实施的过程中需要一点点的技巧，只要照着做就是了，反正他们是按小时收钱的。

假账怎么做？要我说太容易了。相关的数据早已经准备好，而假凭证一共不到二百。事务所有时一呆就是一两个月，有时真凭证号到了三百多，然后换上假账的凭证。为什么不能用同一凭证凭条？那是因为在真假帐中凭证的编号是不同的，只要发票，就把需要的凭证揭开，换成真帐；审计公司来查，真假两套帐是共享一部分凭证的。税务局来查， 前面说过，