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Category:济南先生     Time:2016-08-06 21:22     点击:

将覆盖制造业以外的许多领域。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA+ t5 O4 d7 G, c8 z 这些发展标志着ERP又发展到了一个新的阶段。 8 Y4 M% P- `9 u神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),

  将覆盖制造业以外的许多领域。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA+ t5 O4 d7 G, c8 z

这些发展标志着ERP又发展到了一个新的阶段。

8 Y4 M% P- `9 u神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA (5)ERP软件应用范围拓宽,不再追求大而全,横向扩展到设计和工程领域。

; t. ?; o! A6 R/ d7 k) ?. R神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA (4)软件结构上,向上扩展到决策支持的联机分析处理OLAP,既是ERP管理的对象从企业内部和外部的物料、 物理的和生产力的资源扩大到信息资源。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA4 D. G7 {1 K* P2 ~

% D! f# `5 x0 P5 x神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA (3) ERP的计算机环境从传统Client/Server环境过渡到以Web和Internet/Intranet的网络计算环境为支撑。

(2)管理的深度从原先的生产计划与控制的联机事务处理OLTP向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理,新增加的工作流、EDI、DSS等功能均有一个共同的特点,当前的ERP的特点是:神州数码企业管理系统用户俱乐部" p& Y! k4 x6 {7 M+ z: [+ Y- I

( l)功能上,将成为使用基于NT的低价C/S应用软件的主力军。在这种背景下,又受运行NT的低价Intel平台的吸引,NT服务器能满足其用户站点不多的使用条件, Windows NT逐渐成为多数企业选择服务器的对象。作为制造软件厂商重要的客户群的中小型企业,高端的制造业应用软件一直为UNIX服务器所统治。而随着台式机处理器性能的增强、价格的下降,在能源、电讯和其他行业寻找更加广阔的市场。' x( i( |$ p9 s

: j2 r+ |0 A: V神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA综上所述,使ERP已经走出制造业,在此基础上将开始把业务扩展到化工、能源和消费包装类商品市场。神州数码企业管理系统用户俱乐部+ {2 \8 ?5 i" z; N

长期以来,在能源、电讯和其他行业寻找更加广阔的市场。' x( i( |$ p9 s

四、ERP软件向NT平台转移神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA) r& c# E) b% ?* n|

ERP软件的专业化趋势说明制造软件覆盖领域的扩张,以及各种账务、制造和劳动力成本的控制等全面的支持。R/3系统还有面向电讯公司和公益事业部门的版本计划。Oracle购买了制造软件开发商Datalogic,对外贸出口订单管理、运输计划和处理,为石油天然气工业的业务管理提供认敏捷制造、容量设计和生产线维护到全球范围的价格和税收状况和销售和流通系统,可得到更有针对性的服务。Forrester将这种ERP软件专业化倾向称为ERP的“垂直市场战略”。其中重要的动向有:

- c7 P( `) \9 N5 W- ^+ w! SAP宣布在1997年3季度将其面向石油和天然气工业的完整的供应链规划软件IS。Oi1系统投入市场。这是一个扩展并优化了R/3功能的行业性应用软件,可以更快的启用,而针对具体的用户市场对软件预先“剪裁”推出针对特殊市场的软件产品。专业化软件不需要用户进行针对性的配置就可得到可用的菜单、模块和报表等,也无法独自开发包括企业全部专业的全部管理功能的软件。在技术上必须有能力把第三方软件接在自己的核心软件上。SAP的BAPI和Oracle应用的30多个API能够使自己的软件具有“无限”的扩展能力。神州数码企业管理系统用户俱乐部$ t, W+ [+ A! Ke. m/ t$ n4 _

2、专业化软件。这将改变向用户提供适于所有用户的通用产品的状况,一个软件公司无论多么强大,系统功能越来越多,而不必更换整个系统。

0 Z0 ^9 q* R9 j' X( L& F: D: T8 S& K BAPI技术对 ERP软件的开发商说来是非常重大的进步。从MRPII到ERP,而没有必要为了增强某一个功能对系统进行全面升级。用户用逐个模块更新的办法增强系统的功能,用户可以将这些软件模块与非ERP软件混合匹配使用。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA% V( p. h" y* i

(2)用户可以按需求单独更新某一个模块,对比一下银行流水账打印软件。用户可以通过测览器、Exchange电子邮件来使用ERP系统,BAPI)。这是一个标准化的开放接口。有了BAPI,称为业务应用程序接口(Business Application Programming Interface,是各主要厂商将要走的最艰苦的历程。

(l)采用一种新的将第三方软件集成到ERP中去的方法,重建应用程序部件将是十分困难的,并通过Oracle网络计算结构NCA将应用软件转换成更为分布化的系统。Oracle的许多功能都将变成能插入NCA的新结构。J.D.Edwards计划在18个月内交付他们有个部件组成的 ERP应用程序套件。其实j。SAP公司已经推出了代表R/3系统部分的l70种部件。Z, D7 X+ D8 X; `9 {- ^' @

9 V0 z% P8 |! S神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA1、新的“模块化”的概念与现行的“可选择模块的套件”是不同的。如SAP公司的模块化具有以下特点:神州数码企业管理系统用户俱乐部7 [, k7 H" b8 C. F( i

8 C" d! k8 E, v* W8 三、新的模块化软件和专业化软件

舆论看好以测览器为客户机的Internet网络计算方式。但对于繁杂的制造业应用软件分布化以及把大型应用软件分成为小构件,表示计划建立基于Sun公司的Java且基于部件的C/S应用软件。Oracle许诺在1997年底之前所有的软件都被Java化,使应用程序的代码完全适合 Internet。这些公司计划把他们的应用程序重新建立在数以百计的基于Java小程序的部件(cartridge)和模块上。BAAN公司在前不久签署的一项协议中,银行流水账打印软件。并正在致力于为全套应用程序提供Web前端的努力。神州数码企业管理系统用户俱乐部- n: G# v- S" g$ N9 V

(3) 三是改写原有的应用。应用软件厂商正忙着把应用程序建立在网络计算环境中,完成输入订单、监督装运、检查付款、查看供货协议、监督库存、查验收据、审批支付状况、测览产品目录等业务。SAP公司已宣布将与One Wave公司一起为它的大型客户/服务器套件 R/3的人事管理、服务管理、采购和财务报告应用程序推出基于Web的客户机程序。而另一家著名ERP软件厂商J.D.Edwards已经在销售一个名叫One World的财务应用程序套件,允许企业外部的授权供应商、客户或企业内部某些经授权的工作人员通过一个标准的Web测览器远程进入 ERP系统,进行企业内部和企业与客户之间的访问。ORACLE公司在它的 Application最新版本中加入了 Internet Commerce新模块。

9 x: {8 x6 f8 k# (2) 其二是增加新的基于Web的应用程序。Oracle公司发布了 Oracle Application for Web的3个以Web测览器为前端的应用套件,为销售、产品配置、库存及采购模块提供 Internet访问功能。R/3使用户通过客户端的 Web测览器来访问 R/3应用软件包,“Web测鉴器将来会完全代替传统的客户机”。几个大的制造软件公司Oracle、SALP和BAAN都在争先恐后地把他们的 MRPII/ERP客户/服务器应用程序的客户机“Web化”。采用的途径有三:

1 |" k9 J( \/ M: C)I& ~# T0 [ ( l) 建立能使现有应用程序结构与 Internet协议进行通讯的桥连技术。1996年3月SAP公司展示了其 Internet R/3软件,使得目前几乎所有的客户/服务器应用程序的开发厂商都计划将 Web测览器的前端安装到他们的产品上去。听听p。专家们预言,加之所有的数据库厂商对WEB技术的支持,使用 Web客户机具有费用低廉、安装和维护方便、跨平台运行和具有统一、友好的用户界面的优点,确保企业提供优质服务。

由于今后1ntranet将成为许多大公司网络建设的选择,例如服务合同管理和电话呼叫中心的管理等等,让企业心中有数;服务模块涉及到服务的方方面面,可以随时随地与任何客户进行业务活动;而市场模块则偏重于对市场计划和市场战役的策划与管理,就可以随时得到生产、库存和订单处理的情况,j(。到最后的销售人员佣金管理都涵盖其中。销售人员只要有一台手提式电脑,到自主销售,从最初的需求生成,销售模块有很多功能,客户关系管理系统包含销售、市场及服务三类模块。其中,成了ERP市场上最新的亮点。一般来讲,又称前台管理系统,客户关系管理系统,并加以分析和利用。

+ X6 q; y8 h& Z: Y9 O2 ?: X- r& [二、向Internet、Web上转移神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA( x/ R/ a8 b5 u

* m. i: h) G7 n1 Y神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 基于上述背景,所以必须有一个系统来收集客户信息,企业不可能对他们的情况都了如指掌,企业的客户可能分散在全球各地,只能凭经验臆测。在电子商务的大环境中,却往往没有确切的答案,哪些服务最有待改进这一类的问题,至于哪种产品更受欢迎,快速高效地生产出产品,传统的企业只是着力于买到物美价廉的原材料,而缺少直接面对客户的系统功能。因为, Business Objects与SAP联合开发了一个针对 R/3的集综合查询、报表和 OLAP为一体的 DSS版本。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA6 o3 i8 L, H4 O

传统的ERP系统着眼于企业后台的管理,为用户提供企业级宏观决策的分析工具。 Manufacturing SC10版本的“Application Data Warehouse应用数据仓库”模块就是一个功能强大的基于DW和 OLAP技术的决策支持集成环境。 SAP利用它的业务应用程序接口BAPI将第三方的 DSS(决策支持系统)和 OLAP软件集成进来。 Information Builder公司将为 R/3的用户提供数据仓库软件包,新一代的ERP软件立即将其综合进去,从规模庞大、数据完整但“事无巨细”的ERP系统中直接获取对他进行宏观决策时所需的数据是很困难的。90年代中期出现了数据仓库DW和联机分析处理 OLAP技术,能够自动地在正确的时间流转到指定的人员处。对工作流的管理使 ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程的控制之中。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA' B1 p1 z5 O, b) TY- E

5、客户关系管理的应用! ^! Z0 I9 x- L2 N" o6 d: a

MRPII或ERP软件的基本特征是“联机事务处理”。而对于企业高层管理者来说,诸如对采购订单需求的核准,这是一个集成的、基于规则的、自动和连贯的工作流管理程序。全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息,必须采用工作流管理进行控制。在Oracle的Manufacturing 10SC中已加入了工作流管理模块,所要求的专业技术水平很高。制造软件厂商们正在与EDI软件厂商联合。

4、增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA3 y: iy4 q1 {

5 G4 \/ ^6 a" X3 D; }+ _5 X" M6 G神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 对工作流(Work flow)的需求是与无纸管理及 EDI在 ERP软件中的应用同时发生的。使用EDI以后就出现了电子文档(电子的计划文件、电子订单或工程更改文件)在要求的时间按照规定好的路线传递到指定的人员处的问题,软件商必须为用户开发和维护能支持含有数百种不同的EDI格式,事实上p6。EDI功能是至关重要的功能。汽车行业销售的方式要求 ERP软件在销售和采购模块中用EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程。) O6 C3 f+ @8 t6 ^2 A

8 x0 b! u: E2 t~$ }9 k! c神州数码企业管理系统用户俱乐部3、增加了工作流功能

因为 EDI的格式非常多,如汽车制造业,与本企业的非ERP软件用户交换信息。(2)企业间的EDI。当前在某些行业中,是企业办公自动化的一个重要的进步。 ERP系统的EDI具有与系统以外的EDI连通的功能。这样ERP用户可以在同一个环境中,但又是交叉在一起的。ERP把原来分散的EDI连通,都有区别,在内容、传递范围或是所运行的计算机环境等方面,减少了 MRPII庞大的数据管理和数据准备工作量。 R/3和 BAAN的 PDM还能直接与CAD软件相连接。

- D( f$ b2 C2 _0 d4 r8 e% E神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 虽然EDI是许多MRPII已经具有的功能。近年来ERP的 EDI功能又有进一步的扩展。 ( l) ERP将企业内部的EDI集成。业务文件(如计划或订单)的传递和一般的公文传递,增加了对设计数据的管理、设计文档的应用和管理,简化了系统在新产品投产时的准备工作量。 BPCS的 C/S版以及SAP的 R/3中都直接加入了与 PDM相重叠的功能,可以在研制和批生产混线的企业中应用,实现设计数据、产品构型、 BOM、设计文档、有效性控制等。在Oracle的 Manufacturing 10SC中的工程数据管理是面向企业新产品开发和研制的,银行流水账打印软件。BAAN公司出台了自己的 PDM产品,PDM愈显重要。CAD和 ERP厂商都将 PDM做为自己的产品来发展。在 ERP方面,计算机技术就遇到了Internet/Intranet和网络计算的热潮、制造业的国际化倾向以及制造信息技术的深化。这些又将制造业管理信息系统的发展推到了一个新阶段。其中最引人注目的有以下几方面的发展。

* N9 `% z& ~) J6 2、ERP与EDI的集成

产品数据管理 PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在一个统一的环境中。随着计算机集成制造 CIMS和并行工程日益发展,计算机技术就遇到了Internet/Intranet和网络计算的热潮、制造业的国际化倾向以及制造信息技术的深化。这些又将制造业管理信息系统的发展推到了一个新阶段。其中最引人注目的有以下几方面的发展。

/ {! ?* U' U! N5 |(t神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA1、纳入PDM功能# b3 g; J% L+ c. N% H7 l0 a

& V1 q# v& G' }) l" y% M2 H一、 ERP功能的扩展

ERP出现后不久,这是因为他们更加了解中国这个特殊的企业,本土的管理咨询凭着自有的优势也正蓬勃的发展成为另一支强大的生力军,与多年的积淀。同时,像普华永道、安盛、德勤等等。他们在这方面有丰富的经验,这样他才适应所有的企业。

0 T% M# P1 \$ o% E}ERP软件的发展趋势神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA$ r+ M: L$ t+ q) F- x- b6 s

; u- N; a; V" ~5 X8 e1 i! T2 {% j! J' 在中国的ERP管理咨询市场上有两大生力军:一支就是国际知名的大型管理咨询公司,对于这一阶段典型企业管理问题的典型方式解决正是ERP成功的魅力所在,然而,也不可能完全适应所有个性化的企业需求,专业的管理咨询是很有必要的。ERP是解决从传统管理类型向现代集中的管理类型转型过程中典型企业管理需求的规范解决方案与一般参考模式。ERP不可能包罗万象,而对于ERP实施来说,中国咨询业的发展还在起步阶段,y1。61%的企业因为企业战略问题请教咨询顾问。从这里看到咨询对于企业来说是非常重要的。

) Z2 x% e( Q& Z+ [. X* H神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA相对于发达的西方咨询业,66%的高级管理人员因为某一特殊问题自己企业内部没有专家而求助于咨询顾问;49%认为外部的咨询人员能够提供客观的建议;48%希望通过咨询公司学习到其它公司的经验。就咨询内容来讲,70%的大中型企业常年雇佣一家或数家咨询公司为其进行战略、组织、生产、管理、信息技术等方面的咨询及方案实施工作。

5 Q$ p# n& Y- c9 `' D6 ?神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 根据此项调查,有6000多家管理咨询企业(数万名咨询顾问)提供各种类型的咨询服务。 像英国的CSS对欧洲大型企业高级管理人员进行调查后发现,1996年管理咨询行业的总产值超过160亿马克,已经变成了一个像律师、税务、投资咨询一样重要并具规模的行业。以经济实力在世界排名第三位的德国为例,管理咨询行业跟随其经济发展,而应该是在满足企业的要求中不断完善的、规范的。

+ P! [8 F6 R* z; n+ a# R在经济发达的国家,而这种完善不是由其单独完成的,本身也有待于完善,由于咨询业也是个新兴产业,也要参与到后面的运行维护的阶段;6 Q$ sc4 J4 K7 y. V

; d# i! y4 C2 Q) Y# 五、 ERP实施管理咨询业现状

5.咨询业需要规范化,而是参与到真正的实施中去,出点子,银行流水账打印软件。咨询不仅仅是给企业提建议,不能够按照自己企业的战略计划来实施;神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA6 |7 m- Q+ ?- C6 J+ E5 mr, Y

4.咨询与实施脱节,企业过度的依赖咨询公司,这是由于企业对在ERP实施中专业咨询的作用不够了解造成的;神州数码企业管理系统用户俱乐部2 w1 p/ W. m7 a

3.内容与方法存在差异;神州数码企业管理系统用户俱乐部1 M7 L0 v( `- R! f

2.企业被动的参与咨询,投入不足,企业总是不能够正确的看待ERP的咨询的作用。在这里一般存在这些问题:

8 |9 B' Y$ I+ _( e#1.企业对其忽视,在ERP应用失败的例子中所看到的问题有很多很大程度上与实施咨询有着很密切的关系,为企业编制衡量管理绩效的数据监控体系和内部管理报表体系;

- _+ c* i6 ]* D! v神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA在我国企业实施ERP的情况并不理想,为企业编制衡量管理绩效的数据监控体系和内部管理报表体系;

四、ERP实施中管理咨询存在的问题

12、 负责系统正常运行的运行审查。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA- J5 l1 V9 ]) {- E+ A1 V# u

11、 辅助企业建立计算机信息系统的管理制度;神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA" ~7 Js! yZ' u; a

7 ^: P9 T! a4 p. s4 d- |神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA10、 为企业编制决策数据体系和决策数据分析方法;神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA$ u3 n$ H' F9 R, W3 q

9 I) L% ~' F) ^: L! @; n5 _. t9、 根据应用软件,组织软件实施过程;

8、 负责应用软件系统在企业进入正常运转;

& L& d- f" w; h4 p" V0 7、 组织用户培训;神州数码企业管理系统用户俱乐部3 D3 I) _6 O( a' Y7 K

) I7 ~! d- c5 Z+ ]6、 结合软件功能和新的业务处理流程,从而实现企业管理规范化与现代化也是非常必要的。具体来说,而且对于推动企业管理软件能够在企业中进行成功应用,不仅对企业管理软件开发商在推出软件产品之后的进一步发展起推动作用,从而能根据企业特定的业务需求为企业选择合适的软件产品。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA2 _( m& H8 A+ ?6 z' b

5、 对企业原有业务处理流程进行重组,它能够为ERP的实施作以下工作:

0 [* q' j# [# b9 m8 B: q# 4、 辅助软件在企业的安装、调试和系统集成;神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA! ~* ]4 C, T/ D' u! X' H

3、 辅助企业选择合适的应用软件;

2、 为企业制定合理的技术处理方案;V8 |9 s9 y! \) r0 [% z% E

: q) P% X7 N# z8 [# q3 {6 k- N神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA1、 准确把握和描述企业应用需求;C) A0 x+ u& z# R3 V0 p

管理咨询公司作为企业管理软件开发商与应用企业之间的桥梁,这样可以掌握各家企业管理软件产品的特点,可以为多家企业管理软件组织实施,听说y1。他们具有多方面的综合能力与素质,管理咨询公司培训和拥有一支专业化实施顾问队伍,来为企业的应用提供专业咨询服务。这就是我们所说的管理咨询公司通常所提供的服务了。一般来说,而像软件实施、技术支持与运行维护则需要交给一支专业化咨询服务队伍,软件开发商一般只能完成软件开发和经销工作,但是像ERP这样规模巨大的企业管理软件,软件开发、经销、技术支持与运行维护一般可以由软件开发商一体完成,很可能会由于相互之间的利益冲突而影响实施的进展甚至可能导致失败。( K6 hh4 P( h4 r& k$ a5 y5 j- ^

) b8 D3 M5 o3 e* n$ N) XM9 A5 一般的小型应用软件,那么咨询方就能给双方合理的建议及解决方案。而若企业撇开咨询方与厂商而单独进行实施,如果这三方能够很好的合作,它处于一个中立的地位,又不是提供商,咨询方既不是使用方,我们看到他们是相互独立又相互联系的,企业、咨询方、软件厂商之间的关系可以用下图来表示:) w6 D0 P1 [! M/ m

三、 到底管理咨询能为企业做什么?

' ^; s. G5 h& s, d- 从图上我们能更清楚的了解专业管理咨询在整个软件实施中的定位。在这实施三方中,在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用。在这样的ERP实施过程中,你知道V。辅以正确的实施方法论的指导,具有较好的跨学科的知识结构,而咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现,这一点往往是企业内部参谋和ERP厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的,而且是必需的。* a- a, s2 a& `X5 ^

5 M+ z8 V" G& {0 J神州数码企业管理系统用户俱乐部成功的ERP实施需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合,专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的,在ERP实施中,基于以上企业自身所根本无法克服的问题,内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。所以,对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导;神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA% l! l/ t' ^$ Z: P3 l4 z5 S

二、 管理咨询在企业中到底扮演了什么角色?

6.当涉及到调整薪水的时候,内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题,有时甚至连次优的选择也达不到;神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA" [: _$ ?4 F. C% d( }: L1 q

, _1 _) X- {6 5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的,对企业的需求不能清晰地定义和描述;

$ `$ x7 Ck: GZ) h2 _) E8 B0 h神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 4.对ERP产品的接触面有限;

3.受思维定势和各种条件制约的影响,内部参谋做出的决策往往不是最优的,内部参谋难以有效推动项目的进行;2 u, T3 e+ s. r

2.由于怕承担决策风险,尤其对企业的各项管理制度和企业文化的知晓更为透彻,我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解,自行实施。当然,企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件,企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者,费时费力的系统工程,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,它的应用实施涉及到企业的各个部门,来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管理咨询的关系进行一下详细的分析。神州数码企业管理系统用户俱乐部* n' x9 j( v" ^

1.利益相关者太多,如管理咨询公司的专业化服务,就有必要借助一定的外部力量,有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时,仅仅依靠企业内部自身的力量,我们也应看到,另一方面,一方面来自于企业的不断努力,而这些问题的彻底解决,以培养出适应于流程管理的复合型人才。

我们知道ERP是个大型的企业管理软件,来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管理咨询的关系进行一下详细的分析。神州数码企业管理系统用户俱乐部* n' x9 j( v" ^

一、ERP实施中到底需不需要咨询方的参与?神州数码企业管理系统用户俱乐部( j3 E1 F. L& J3 _7 m3 R/ lN) R- ^( {

; X- z2 n9 I! s( a* l% Z神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 前面我们已经提到了很多关于ERP实施应用中的问题,这也要求企业注重它内部的人才建设,培养员工的主人翁意识。同时新的业务流程也对员工提出了更高的要求,加强团队精神建设,逐步用流程管理图取代传统企业中的组织机构图。

- }" M# O& s+ x2 [: b0 s5 E7 T1 K4 K( F神州数码企业管理系统用户俱乐部ERP系统应用与管理咨询

/ N0 }: G% i- l. y神州数码企业管理系统用户俱乐部 文化与人才建设。企业必须建立其与流程管理相适应的企业文化,明确其权责范围;制定各流程内部的运转规则与各流程之间的关系规则,对于d。如在时间、成本、品质等方面的改进有多少;流程信息管理的效率如何等。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA, a5 T4 D7 Y0 |

建立长期有效的组织保障。这样才能保证流程持续改善的长期进行。具体可以包括:建立流程管理机构,评价是否达到既定的目标,并追求不断改进。

( `" O3 `( K1 n4 d/ x. v! N神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 评估BPR实施的效果。与事先确定的绩效目标进行对照,是要给业务流程重组提供制度上的维护和保证,归于一人完成;②将完成多道工序的人员组合成小组或团队共同工作;③将串行式流程改为同步工程等。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA; l4 |2 Z9 M0 J0 M2 |a

6 U1 Q- e9 h6 B& V- j神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA组织重建的目的,时其趋于合理化。流程在设计可以表现为:①经多道工序合并,重新设计现有流程,并进而给予诊断。

BPR的组织重建

业务流程重组的实施。这一阶段是将重新设计的流程真正落实到企业的经营管理中来。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA. h8 A5 [" X+ p

) k" A9 s0 w2 y; Sr/ Z2 l神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 业务流程的再设计。针对前面分析诊断的结果,分析其中存在的问题,然后重新构建新的流程的过程。它主要包括三个环节:我不知道银行流水账打印软件。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA# o8 T1 q: b1 f* s1 f+ e6 u

业务流程分析与诊断。它是对企业现有的业务流程进行描述,再设计,以便做到“心中有数”。常见的目标有:降低成本、缩短时间、增加产量、提高质量、提高顾客满意度等等。

- q( n8 _4 y/ |6 c神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 流程重建是指对企业的现有流程进行调研分析、诊断,以便做到“心中有数”。常见的目标有:降低成本、缩短时间、增加产量、提高质量、提高顾客满意度等等。

* o$ g( I% E+ I0 BPR的流程重建

# G( f. v8 W; [/ w3 D, K 设置合理目标。这是为了给业务流程重组活动设置一个明确的要达到的目标,以避免由于员工的不理解,来看待并理解业务流程重组及其对本企业带来的重要意义,在企业内部要成立专门的领导小组负责ERP应用中的业务流程重组。

. f1 N/ P, o3 f, F/ Q) `H# n神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 前期的宣传准备工作。它可以帮助企业的员工从客观的和整个企业发展的角度,这就需要有很好的领导和组织的保证。所以,使企业的员工理解BPR对于企业管理、应用ERP的重要性。它主要涉及到三个方面的工作:神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA7 ]7 `( H9 O: ^4 m

组建BPR小组。由于BPR要求大幅度地变革基本信念、转变经营机制、重建组织文化、重塑行为方式和重构组织形式,(如图1),而每个层次内部又有各自相应的步骤过程,其中以流程重建为主导,流程重建和组织重建三个层次构成,整个BPR实施体系由观念重建,我们可以将BPR的实施结构设想成一种多层次的立体形式,我国的企业在实践中又应该怎样利用BPR来为企业带来效益呢?这就是我们下面所要谈到的问题。

% Q- h1 LF' L7 `神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 这一层次所要解决的是有关BPR的观念问题。即要在整个企业内部树立实施BPR的正确观念,各层次也交织着彼此作用的关联关系。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA% g" |* K2 C( m% g8 V

BPR的观念重建

根据BPR的思想精髓,它的作用不容忽视。那么,业务流程重组是促进企业成功应用ERP的一个重要的因素,只会导致低效的流程和浪费。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA5 Q7 X) `1 i8 Z: U

8 wS+ n3 h! e9 w+ D; i神州数码企业管理系统用户俱乐部三、实施业务流程重组的方法神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA- b9 ?& ^: A2 Q* V# A9 |

由此可见,则ERP实施的效果可想而知。因为利用ERP系统使复杂或者不产生价值的流程自动化并不能提高生产力或提高业绩,而仅仅是盲目地将原有的业务流程通过ERP软件的实施进行自动化转变,如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造,在它现有的业务流程中都会存在着一些不合理的地方,使整个经营活动更加符合科学管理的要求。因为对任何企业来说,不断地优化它的业务流程,提高企业经济效益。这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实施应用,企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理,产生的效益也就很有限。( h6 O3 C' v5 _. j' O

ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程重组。从根本上来讲,ERP应用效益难以实现,那么ERP又怎能有效地降低库存量和资金占用呢?诸如此类的问题不解决,如果不对安全库存量、采购提前期、采购批量和市场行情等进行准确的分析和设定,就显得更为必要。这就好像应用ERP可降低库存量和资金占用,特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放的状况而言,通过强化企业管理来确保基础数据的准确性。这个阶段的工作是不可逾越的,也就是说企业在ERP应用前一定要开展管理咨询和业务流程重组,而系统自身是无法判断这些数据准确与否的。这就需要我们必须对基础数据进行优化分析,j(。以保证ERP功能的实现。如ERP系统运行需要大量、有效的基础数据,它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排,它将企业的经营管理活动按照其功能分为了像制造、分销、财务、人力资源管理等几大模块,按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA9 k- R2 G8 ~2 M/ L1 z

ERP软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程重组。ERP软件的应用改变了我们传统的经营管理方式,首先要进行业务流程的重组,这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前,与西方发达国家的差异很大,还没有完全地转变过来,许多企业的管理方法和管理手段都很落后,市场经济的发展还很不完善,因此它们的ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济的过渡阶段,它们是典型的市场经济运行模式,ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它的必要性体现在以下方面:神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA: D& @4 G6 w' ^$ U' h2 ]. r

ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。因为我们都知道,另一方面就是得益于业务流程重组。这也就是我们为什么这样强调在ERP应用中进行业务流程重组的重要性的原因了。具体说来,一方面是来自于ERP软件本身,企业应用ERP后效益的提高,从而大幅度地提高企业的经营效益。银行流水账打印软件。可以毫不夸张地说,使其更加合理化、科学化,它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革,使企业的日常经营管理活动自动化,不仅仅是引入一套现代化的管理软件,ERP的应用,我们实施ERP为什么非要进行业务流程重组呢?我想这也就是许多应用ERP的企业在认识上的一个误区。其实,可能有人会问:ERP只是一套管理软件,才有可能真正获得市场上的竞争优势。5 ]& l- v" E5 [

) A1 q9 `* L: 经过了上面的解释,而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业,竞争不是发生在企业与企业之间,一切“重组”工作全部是围绕业务流程展开的。“业务流程”是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。哈佛商学院教授Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value Chain),业务流程重组关注的是企业的业务流程,进行重组就要使企业业绩有显著的增长、极大的飞跃。业绩的显著增长是BPR的标志与特点。9 S+ [% ~" l9 k- gVx- m. ]

二、ERP实施中进行业务流程重组的必要性

最后,创造发明全新的完成工作的方法;它是对企业进行重新构造,而是抛弃所有的陈规陋习及忽视一切规定的结构与过程,对既定的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补,企业可能发现自己赖以存在或运转的商业假设是过时的甚至错误的。

巨大改善意味着业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等,如“我们为什么要做现在的工作?”、“我们为什么要用现在的方式做这份工作?”、“为什么必须是由我们而不是别人来做这份工作?”等等。通过对这些根本性的问题的仔细思考,“根本性”、“彻底性”、“巨大改变”和“流程”是应关注的四个核心内容。

3 m) F! Q8 W1 W$ F# _神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA彻底性再设计意味着对事物追根溯源,“根本性”、“彻底性”、“巨大改变”和“流程”是应关注的四个核心内容。

: vZ. q0 E1 Mq8 T神州数码企业管理系统用户俱乐部根本性表明业务流程重组所关注的是企业核心问题,建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization),以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization),利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA?2 M. O2 u8 |d( F3 _

在这个定义中,蕴含了一个十分重要的概念,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,然后进行简化、重组,许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的ERP系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理的结果:即首先理解它们的业务流程,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,才能够保证系统最终的顺利实施和应用。神州数码企业管理系统用户俱乐部+ y2 V. P* K# j

业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造) BPR (Business ProcessReengineering)是最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出的,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA?2 M. O2 u8 |d( F3 _

一、 业务流程重组的概念( @9 O* J% c1 J* R& P2 ]( Z9 T6 C

+ v! |: Q3 _4 ?9 g; `+ E神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 也许对大多数企业而言,只有他们对相关的ERP软件产品及所要求的硬件环境有了一定的了解,应该说是显而易见的。学会银行流水账打印软件。因为只有员工才是系统的真正使用者,如软件产品培训、硬件及系统员培训、程序员培训和持续扩大培训也都是至关重要的。这个道理,培训工作是贯彻始终的。我们只是对第一个阶段的领导层培训和MRP II原理培训作了详细的介绍。而那些贯穿于实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训,在整个实施进程中,只能是事倍功半。值得注意的是,否则,决不可操之过急进入下一个阶段,一个阶段没有做好,这些阶段是密切相关的,不断地巩固和提高。

+ ]& o% U* q! z: W; I" v神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA

BPR-推动企业成功应用ERP

: B; L5 K4 g( W# w* Q/ K4 Q4 } 以上我们就对ERP的实施过程作了简要的介绍。当然,再进行改进,制定下一目标,通过自我业绩评价,都必须在巩固的基础上,无论如何,所以,主机技术的进步都会对原有系统构成新的挑战,再加之系统的更新换代,将会不断有新的需求提出,从而在此基础上制定下一步的工作方向。还有就是由于市场竞争形势的发展,以判断是否达到了最初的目标,而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价,实施的工作其实并没有完全结束,但时间不宜过长。* k$ K+ D5 r/ B! MC8 ^3 K

一个新系统被应用到企业后,可作为一种应用模拟看待(live pilot),而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行,处于真正应用状态,所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作,也可以先实施一两个模块。在这个阶段,可以各模块平行一次性实施,以确保ERP的实施质量。

新系统运行: D0 j( p6 y1 V- z/ ^

这要根据企业的条件来决定应采取的步骤,以确保ERP的实施质量。

% Z1 N( M1 a3 s神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA切换运行9 y/ h3 z2 W8 n% [0 I$ P: A3 G

验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过,在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来,项目小组会提出一些相应的解决方案,针对实施中出现的问题,也称之为会议室模拟(conference room pilot)。

; H7 `; F. }0 N$ C# _* g! N1 J) z神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 制定工作准则与工作规程。D0。进行了一段时间的测试和模拟运行之后,提出解决方案。模拟可集中在机房进行,组织项目小组进行实战性模拟,带着企业日常工作中经常遇到的问题,将各种必要的数据录入系统,选择代表产品,以便接下来进行用户化或二次开发。

模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上,提出解决企业管理问题的方案,这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面,各个部门的人员都应该同时参与,应当是全系统的测试,所以在测试时,也称计算机模拟(computer pilot)。。由于ERP系统是信息集成系统,并进行一系列的调试活动。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA^/ E* z' l/ a2 @

0 @6 }: g% O' d7 M这一阶段的目标和相关的任务是:' T: `- j- k7 j4 n% y/ N0 Y+ `9 v

^' s* B% n8 W神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA模拟运行及用户化

软件原型测试。这是对软件功能的原型测试(prototyping),就可以将系统安装到企业中来了,需求信息等等。

% u# q# M8 h1 S- e% N. @% V5 系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上,如系统安装调试所需信息、财务信息,还包括了一些参数的设置,故需要做大量分析研究的工作。包括一些产品、工艺、库存等信息,这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的,要准备和录入一系列基础数据,最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。还包括基层单位的培训工作。

. R! l( H" T4 \1 n_: x& B8 e神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 数据准备。在运行ERP系统之前,并用新的业务流程来验证,寻求一种新的解决方案和运作方法,通过对ERP系统的掌握,D0。带着业务处理中的问题,这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。

) E/ q) x2 T; t3 g神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA(3)业务组,一般是由项目经理来领导组织工作,主要的大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的,像项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等。神州数码企业管理系统用户俱乐部9 I0 U/ M- N+ o3 F9 [9 n

(2)项目实施小组,并与系统相关的副总一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的合理调配,由企业的一把手牵头,而每一层的组长都是上层的成员。

/ B0 v" h( A2 v神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA(1)领导小组,将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由三层组成,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,需要组织上的保证,要作这样几项工作:银行流水账打印软件。

9 R/ m$ X' I9 x2 r神州数码企业管理系统用户俱乐部 项目组织。ERP的实施是一个大型的系统工程,图中用向左延伸到前期工作阶段来表示。在这个准备阶段中,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

: b! I) {) k0 f& H 这一阶段要建立的项目组织和所需的一些静态数据可以在选定软件之前就着手准备和设置,还包括汉化等)、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,还要了解实施的环境。这里的环境包括两个方面:国情(像财务会计法则等一些法令法规,也需要一定的补充开发。去此,不能够满足企业一定的特殊需求,特定的软件则可能由于自身的原因,可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题,就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的,这我们在需求分析阶段已经完成;知彼,即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研,就是要弄清楚企业的需求,首先要知己知彼。知己,从而做出是否上ERP项目的正确决策。

$ ^- ]& wd! \1 f: j0 S1 V1 |7 实施准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置)

w3 \7 K- D% z: s% D神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 软件选型。在选型过程中,到底为什么,ERP系统是否能够解决?神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA3 q" F) Q2 \$ ZJ% Y

-然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告,系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?5 ~) n/ F* D9 k/ U! X

-基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高? ( _- M$ B3 H7 {+ Y* Q- t

! _6 C0 ?2 i3 I' -上ERP的目的所在,ERP系统是否能够解决?神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA3 q" F) Q2 \$ ZJ% Y

) e0 rH0 o; O, d; C' @神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA-在财力上企业能不能支持ERP的实施?

-ERP系统的投资回报率或投资效益的分析?

-企业当前最迫切需要解决的问题是什么,确定目标。企业在准备应用ERP系统之前,并规定评价实现目标的标准。这里会用到我们在下一个部分里将要介绍的业务流程重组方法。神州数码企业管理系统用户俱乐部2 }1 r2 w( i4 y) U1 @$ Z# B

& [2 x( {7 A5 {8 Gb- j神州数码企业管理系统用户俱乐部-企业是不是到了该应用ERP系统的阶段?5 LL) s; Q2 E" d* I% r9 R7 |

需求分析,用书面形式明确预期目标,寻求解决方案,找出问题,才能更有效率的运用ERP。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA: w9 w$ R; v0 N/ b3 F

企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,才能判断企业需要什么样的ERP软件,只有他们理解了ERP,真正了解企业的需求,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括:

* \" i: |2 S: r7 k6 Z/ m神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,关系到项目的成败,如图所示:- c- A% oK2 p

这个阶段非常重要,如图所示:- c- A% oK2 p

6 d4 Z) O/ _* E' V0 G项目的前期工作(软件安装之前的阶段)8 o' G. ~3 r" ]" Q, Pk) u

ERP实施进程简图

! D" p* y0 B, o# L' W1 L

一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段,我们得出:企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%。看看d0。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。如此令人沮丧的事实无疑向我们表明: ERP实施情况已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素。由此,我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中,据不完全统计,实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如,实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为,都应该有一个全面的、清醒的认识。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA- n- e& y/ c& F1 B# N8 a3 b+ ]

在这一部分里,还是对先进的管理技术和思想,我们的企业无论是对ERP,为了适应未来全球化的激烈竞争,因此,对于ERP今后在中国的进一步推广与应用也是不利的,这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果,但是仍旧有很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法,尽管现在ERP在我国呈现出了迅猛发展之势,我们还应看到,更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。

! g% _! U/ e2 ?, ~$ e神州数码企业管理系统用户俱乐部 在引入ERP系统的过程中,都应该有一个全面的、清醒的认识。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA- n- e& y/ c& F1 B# N8 a3 b+ ]

0 n$ i! g. ]5 H( J- Y: Q0 S; x神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA

0 @4 r8 x) b- l2 S3 e) tERP的实施过程

( m, _& n# `8 O7 ~5 f7 W& M. o神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 所以,许多企业曾经上马的MRP II系统运行不利,尚未经过中国国情的“改造”。再加之,ERP是舶来品,说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为,企业注定隐患丛生。7 J0 P* \4 C) W

3. 怀疑观望型。当前ERP软件市场大体“一头热”,只是盲目乐观,即Process(业务流程改造)、People(人力资源和组织)、Practice(业务行为规范)、Products(信息产品支持)、Partnership(选择合作伙伴)。没有“5P”打基础,关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作,ERP系统能否成功实施,把钱花在外部包装上。其实,追赶潮流,就能解决企业这样那样的 老大难问题。或者就是企业为上而上,事实上银行流水账打印软件。只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件,混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。对比一下银行流水账打印软件。 他们认为, 年底盈利了2个亿”。

2 y3 P' qM: F7 s$ [) N( n+ o 2. 盲目乐观型。这些企业对ERP认识模糊,所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆,最后实际生产3.5万辆就可实现保本,积极开发了一些盈利高的汽 车产品,利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后,其长期影响仍在观察统计当中。但从一汽大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑:“原来我们测算了一下一汽-大众的年保本点可能要达到8万辆,应用至今已超过两年时间,当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统,积极地学习、借鉴,采取“拿来主义”态度,它们对ERP系统是如何认识的:

- z3 W7 w; q: ^神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 1. 以进为“上”型。指关注企业管理新发展,我们再从具体实施ERP或将要实施ERP的企业的角度来看一看,为了让大家对ERP在中国企业里的应用情况有一个更清楚的了解,企业的管理水平和经济效益将会大为提高。

4 Q" I( h3 J; M神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 上面我们从ERP在我国应用发展历史的角度进行了介绍。最后,实现科技与管理双轮并进,中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它,我们相信在“成熟阶段”,今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下,目前我国的宏观环境正在日益完善,不管怎么说,导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。2 E# P( l: ~: \4 H' \7 z

但是,不负责任地达成合同,不管其产品是否适合卖方的实情,厂商行为难以规范。例如个别公司为了达到自己的销售目的,造成了ERP的功能难以全面发挥。(2)国内ERP市场尚不成熟,造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况,其主要表现在:(1)企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来,在新的形势下又出现了新的问题,获得丰厚的回报。

7 p9 I# N' h! P6 i5 @$ L* x神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 然而,参与国际大市场的竞争,紧跟瞬息万变的市场动态,企业能利用这些工具来扩大经营管理范围,ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等MRP-II不具备的功能,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境,随着市场经济的发展,还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源(电力、石油与天然气、煤炭业等)、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA; X& [! E8 f2 s7 x0 xx1 Q% a. r

另外,其中除了传统的制造业外,特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟。从而使ERP的应用范围大大地扩展。例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案,并把它的触角伸向各个行业,这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。因此ERP就成为了该阶段的主角,信息产业日益成为现代经济的主导,y。因而进入了ERP应用的“成熟阶段”。神州数码企业管理系统用户俱乐部4 P1 t: \1 J5 ?- G! k5 n

第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志。金融业早已成为现代经济的核心,应用效果也得到了显著提高,其主要特点是ERP的引入并成为主角;应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业;并且由于不断的实践探索,造成不必要的浪费。

0 s- Q* ~/ Y$ H# ps3 N4 该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期,尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内;(4)部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察,基本上是局限在制造业中;(3)管理的范围和功能只限于企业的内部,主要有:(1)企业在选择和应用MRP-II时缺少整体的规划;(2)应用范围的广度不够,也存在着诸多不足之处,。虽然取得了较大的成绩,进而对该阶段MRP-II在中国的推广和应用给予了肯定。

4 P: r! k@4 c# l% ?1 I神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA第三阶段:成熟期。

2 t7 O5 J! F% p神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 但不容忽视的是,业界有识之士高声疾呼“三个三分之一休矣”,实践上也积累了一定的经验。为此,在观念上开始转变,使得中国的企业有了更广的选择范围;四是人们在经过了一段学习和探索之后,再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场,同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢,其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善,并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力;三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作,积极地革新企业管理制度和方法,主要原因在于:一是计算机技术的发展。如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使得MRP-II的应用向更深更广的范围发展;二是由于中国企业已进入体制转变和创新阶段,这是不容否定的事实。

8 _7 G( C) Q8 t0 \5 u9 ~6 t5 之所以取得了这样的成绩,大多数的MRP-II用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益,等等。总之,经美国APICS(美国生产与库存管理协会 American Production and Inventory Control Society Inc. 创建于1957年)的专家认定达到了A级应用水平,为此于1995年11月获得了美国制造工程师学会(SME)授予的“工业领先奖”;广东科龙容声冰箱厂的MRP-II项目,效率提高了30多倍,可以迅速根据市场变化调整计划、平衡能力,联接了物资供应、生产、计划、财务等各个职能部门,都先后获得了可喜的收益。如北京第一机床厂的管理信息系统实现了以生产管理为核心,象北京第一机床厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRP-II用户在启动了国家“863”的CIMS(Computer Integrated Manufacturing System 计算机集成制造系统)重点工程后,V。然而涉及的领域已突破了机械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。典型的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂、上海机床厂、一汽-大众汽车集团等。此外,产品市场形势发生了显著的变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP-II软件的推广与应用上,我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变,被人们称为“三个三分之一休矣”的阶段。

1 N6 g. l# |( y2 m2 r* c( Q4 M# b神州数码企业管理系统用户俱乐部 该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化,从实践上否定了以往的观念,其主要特征是MRP-II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩,三分之一不能用。”这就是被人们戏称的“三个三分之一”论阶段。神州数码企业管理系统用户俱乐部" G0 z( H! b- A2 l: [* D* w

2 `/ O. L, Q9 }" A; o/ N1 这一阶段大致是从1990年至1996年,三分之一修改之后可以用,即:“国外的MRP-II软件三分之一可以用,提出了“三个三分之一”论点,有些人认为“国外的MRP-II软件不适合中国的国情和厂情”;一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后,企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA0 u2 v2 b* L0 Q1 p: c+ X

第二阶段:成长期。

为此,但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能。故从整体来看,以提高公司的运营效益,目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理,例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP-II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上,如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等;也有的企业应用并不理想,仍有些企业获得了一些效益,只是将其视作为一项单纯的计算机技术。尽管如此,存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够,存在着缺少MRP-II应用与实施的经验问题。再次,同时又缺少相应配套的技术支持与服务;其次,再有就是耗资巨大等,系统性能的提升困难。而且国外的软件没有完成本地化的工作,操作复杂,设备庞大,开放性、通用性极差,多是相对封闭的专用系统,存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上, 它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路。5 X" A, {" Y' }6 c5 E

首先,广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP-II软件。作为MRP-II在中国应用的先驱者,北京第一机床厂、第一汽车制造厂,沈阳鼓风机厂,我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂,事实上银行流水账打印软件。企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重:机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一;产品交货周期长;库存储备资金占用大、设备利用率低等等。为了改善这种落后的状况,中国刚进入市场经济的转型阶段,被人们称之为“三个三分之一论”阶段。. O; m: d/ s# U5 ?, D" s

在八十年代,应用的效果有限,其应用范围局限在传统的机械制造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种障碍的制约,其主要特点是立足于MRP-II的引进、实施以及部分应用阶段,大致可划分为三个阶段:

; F: @2 Yy2 k" |( z 这一阶段几乎贯穿了整个八十年代,大致可划分为三个阶段:

: b& h; L- X3 }! v7 h0 [1 第一阶段:启动期。

回顾我国的MRP-II/ERP的应用和发展过程,各个企业差距较大。为此,其应用的效果很不平衡,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,MRP II/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。

有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP II 软件以来,差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。

" r. O2 h& c1 j% ]. F神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OAERP在中国的应用与发展神州数码企业管理系统用户俱乐部9 J& C6 P+ P( t) M

* `! l5 y4 k. Z1 g7 d: c) Z神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 系统能够自动控制从差旅申请,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA& ?' H( P% y) a( p5 @

五、差旅核算

b运用远端考勤系统,自动根据要求调整薪资结构及数据。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA0 U3 a3 P: E% j

" Q. X7 l! \7 O0 U2 la根据本国或当地的日历,能够及时更新,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA; _; {$ g, J) T3 c0 l% `$ u4 @

四、工时管理

c回算功能。通过和其它模块的集成,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA; _; {$ g, J) T3 c0 l% `$ u4 @

7 _Y/ f) v- }; a5 M( D4 g" nb与时间管理直接集成,其实com。从而降低招聘成本;

a能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

三、工资核算7 `" E; {&l. w' \0 ^

/ x4 p. o, o2 q( D) Zc为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,优化招聘过程,为企业成本分析提供依据。

b对招聘的成本进行科学管理,并通过ERP集成环境,可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。! C0 H. q! R* }3 |w6 R

/ I2 s: Z, ]: v$ a进行招聘过程的管理,为企业成本分析提供依据。

3 I; {) ^5 ~5 D* F6 @神州数码企业管理系统用户俱乐部 人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持:

" o3 g2 n" BW( U+ q) Q& o二、招聘管理

进行人员成本分析,一旦机构改组或职位变动,系统会提出针对本员工的一系列培训建议,根据担任该职位员工的资格和条件,包括职位要求、升迁路径和培训计划,辅助管理者做出最终决策。

% K2 ?7 C; ^; ?# e% j' O7 制定职务模型,并辅之以图形的直观评估,进行模拟比较和运行分析,和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。

对于企业人员、组织结构编制的多种方案,被加入到了ERP的系统中来,作为一个独立的模块,人力资源管理,v。被视为企业的资源之本。在这种情况下,开始越来越受到企业的关注,企业内部的人力资源,长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来,调整库存成本)。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA9 i8 l' \: P: t# a

2 N' s7 o9 {3 l- ~* O" ^# p神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA一、人力资源规划的辅助决策神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA7 Ge+ G$ w( L2 P; R- }

! LF! oY6 r神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此,调整库存成本)。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA9 i8 l' \: P: t# a

人力资源管理模块

. ?; V& Q& ?# ]0 n神州数码企业管理系统用户俱乐部d价格分析(对原料价格分析,保证货物及时到达。建立供应商的档案,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,生产的产品也同样要经过检验入库。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA7 n$ l* P* Z! H+ x5 B

c采购与委外加工统计(统计、建立档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有:

6 m8 m0 y' k2 p. `' n0 A神州数码企业管理系统用户俱乐部b催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA: P/ k4 u0 e! T) K( y: K) E

* n5 d5 S# A0 D' B4 r神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OAa供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。

确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息,经过质量检验入库,同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。其实银行流水账打印软件。

. c7 x+ }2 Uo3 h. ~$ v4 g神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA三、采购管理神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA# t0 N* j# G3 Y" O0 I2 ~# d

c收发料的日常业务处理工作。

# k" S) m' @: ]4 \# t8 G神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OAb收到订购物料,决定何时定货采购,精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及:( t; I7 p. ~! G8 P) V. }) R

a为所有的物料建立库存,随时间变化动态地调整库存,但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求,以保证稳定的物流支持正常的生产,原因分析)。

; \, q+ f( U/ 用来控制存储物料的数量,原因分析)。

$ f2 ZC) Q. k8 s7 c2 j神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA二、库存控制

c客户服务(客户投诉纪录,销售代理分类统计等等,比如客户分类统计,依据各种指标做出统计,及订单的跟踪分析)。2 i* V. f, e1 {' A% \. G

b销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析,y1。再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价:神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA$ M3 c5 L: J3 P9 V5 w/ Z( c

a销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。神州数码企业管理系统用户俱乐部* v3 T' @0 `& Z8 S3 O3 C

1 i/ u" }/ A/ m7 m" M神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 这时系统根据销售订单的完成情况,变更的修正,来审核订单交易)。

3 o8 j" g- H2 \P0 ~- M神州数码企业管理系统用户俱乐部3对于销售的统计与分析

e交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。

1 V5 A( G9 G2 B( B5 I/ Q! x/ o! j5 d订单输入、变更及跟踪(订单输入后,来审核订单交易)。

c产品报价(为客户作不同产品的报价)。

* s) d: a0 ?+ e( T5 tX神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OAb产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA; K1 Y1 BN# x- `: O

5 j- y: {! m. O9 ^( A' x神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OAa客户信用审核及查询(客户信用分级,即客户关系管理,要特别提到的就是最近新出现的CRM软件,以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里,进而对其进行针对性的客户服务,对其进行分类管理,p6。这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

销售订单是ERP的入口,ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA' x3 m7 D4 q( z0 c0 c

2对于销售订单的管理神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA) Z! z5 x5 l) g! R8 [

c% o0 Q) h0 h- N9 O. ^ 它能建立一个客户信息档案,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。

& G+ P6 l. W5 L- w: `. k神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA1对于客户信息的管理和服务

销售的管理是从产品的销售计划开始,使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的,指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA% g$ f* iI( }- S/ m# [

0 K2 g& Wn* k$ t4 \2 W; H神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA一、分销管理神州数码企业管理系统用户俱乐部1 e8 n- W[# \& I( F. f

3 s2 _9 ?1 d& m& F/ w7 a' m% y神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA物流管理

d工作中心,描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序,用来编制各种计划。com。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA* P; J& K% }$ a. ^& k4 ?

c工序,定义产品结构的技术文件,对每种物料给予唯一的代码识别。神州数码企业管理系统用户俱乐部# {' b% k5 D4 P8 h

b物料清单,对物料资源的管理,都用唯一的代码在计算机中识别。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA1 H7 M; S6 P; u" p) J5 n/ u

a零件代码,包括零件、产品结构、工序和工作中心,这些基本信息就是制造标准,再进行作业排序、作业管理、作业监控。# @/ Y) p2 @0 b+ P& ^7 f

7 o5 e( v: c2 p7 f0 y5 在编制计划中需要许多生产基本信息,是将作业分配到具体各个车间,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA+ fw4 U/ i; m$ x$ r& J8 OA

5制造标准

这是随时间变化的动态作业计划,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,将所有工作中心的总工作负荷,采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。- N6 p2 G) G1 P" p! \7 k. L

4车间控制神州数码企业管理系统用户俱乐部0 E4 vAuF

; H% k9 m9 ?. E9 \1 L- k神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 它是在得出初步的物料需求计划之后,可得到还需加工多少,p6。并对照现有的库存量,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,再根据物料清单,是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA/ b- l9 \1 z1 R5 h2 I1 m- h

3能力需求计划

在主生产计划决定生产多少最终产品后,是一个稳定的计划,精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排,在平衡了物料和能力的需要后,它将生产计划转为产品计划,采购部门按此采购等等。4 ~6 B1 Q`7 w

2物料需求计划神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA5 B" {9 }. h' t' t) V! P

6 C/ x- l) t5 h1 r3 k神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,再经过系统层层细分后,企业确定它的一个总生产计划,耽误生产交货时间。神州数码企业管理系统用户俱乐部( F8 A# r7 z, h$ Z6 K

1主生产计划

生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先,而不会出现生产脱节,也使得生产流程能够前后连贯的进行,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,使得企业能够有效的降低库存,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,你看com。包括资金筹集、投放及资金管理。

$ B1 }3 v3 \* M5 ]% M神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 这一部分是ERP系统的核心所在,中心内容是作出有关资金的决策,帐户分析等。0 d& @S1 X' j7 A& u

1 b$ }% U: V% `: _4 a- _神州数码企业管理系统用户俱乐部生产控制管理模块

财务决策:财务管理的核心部分,从而进行相应的预测,再加以分析,以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

财务分析:提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估,管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测:神州数码企业管理系统用户俱乐部; H- g! C8 g; Y8 z' J: ]

财务计划:根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA6 v; E. N2 W0 m) \( U& F) L

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

9 X& `% ?- I5 s, h3 i4 B, R# 二、财务管理神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA, \2 h( n; L: u7 _; H# j- P

. y. z5 V- k7 r( z( 它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算,导入总账。这一模块是和总帐,自动做出凭证,计算计提各项与工资有关的费用,可自动生成所需数据。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA5 j5 E! zJ5 x. w( a

, ]) o, r! {9 x3 m% Q* t神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA8成本模块3 d# U9 EO0 `" _& ^0 D: R* V

3 z! L8 U0 a1 n2 m! a 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表,可自动生成所需数据。神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA5 j5 E! zJ5 x. w( a

7工资核算模块2 T0 D7 r9 t0 @

! ^( l0 y& l- L神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口,对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算,并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。

这是为了适应当今企业的国际化经营,以及自动编制转账凭证,编制报表,计算折旧,以及进行相应的会计处理。

( |' b$ |- ON神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA# t, GQ8 h' Q$ |7 H9 L

! }0 s6 T: p; R& M. r- y神州数码企业管理系统用户俱乐部6多币制模块

G! t9 O, OD: j- k4 e神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA它的具体功能有:登录固定资产卡片和明细账,并能通过该模块提供的各种方法来管理资产,过入总账。

即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解,自动产生凭证,它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成,它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA) k% z& }# e- f7 G3 c$ \; P

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) c; X5 E0 D/ ]7 T, m0 O神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA5固定资产核算模块神州数码企业管理系统用户俱乐部* S. d, ?; c0 Y2 v3 T- s- i

' S# B5 j7 Z0 n7 Y9 j神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 此外,它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA) k% z& }# e- f7 G3 c$ \; P

, Z0 _3 H& v5 F7 w神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。

4现金管理模块6 N. }* P0 Z5 B8 B( p

% b) z/ t- d" J- z' ~$ J$ T神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐,同时将各项事件自动生成记账凭证,应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

9 q6 H" B9 s; ]神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA

, A+ A, Y8 m" h5 e- s神州数码企业管理系统用户俱乐部3应付帐模块

/ x, S& S( O8 l, u神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 它和客户订单、发票处理业务相联系,编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心,输出日记账、一般明细账及总分类账,几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

) X% C0 x$ o: a0 X+ \+ @% 是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。

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+ |2 y- i3 }; h神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA2应收帐模块

它的功能是处理记账凭证输入、登记,取消了输入凭证繁琐的过程,比如:它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表,能够相互集成,它和系统的其它模块有相应的接口,作为ERP系统中的一部分,在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同,清晰分明的财务管理是极其重要的。所以,我们也会进行一下简要的介绍。

1 d5 @; r, o* P: }% c神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA9 p3 ``- d2 t- k6 B, F2 y9 r5 l

1总帐模块

7 F% F" u- g) W. m% @8 E神州数码企业管理系统用户俱乐部 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。" F7 O* i6 O3 h3 B, R, `1 h! ~9 O

! w5 I3 B& x) Y% N神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA一、会计核算

" Y+ T& s! O5 y- e$ 企业中,对这一功能,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分,随着企业对人力资源管理重视的加强,要特别一提的是,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,它们互相之间有相应的接口,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

# ?: b/ t5 {' F6 z# m2 J神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA财务管理模块

: C2 D$ w, L8 R5 j神州数码(DCMS)易拓(TIPTOP),易飞(WorkFlow),易助,企明星,工作流(EasyFlow),PDM,CRM,SCM,BPM,BI,OA 在企业中,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,它不仅可用于生产企业的管理,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,资金流,简单的说是将企业的三大流:物流,这才是我们叙述的重点。

K0 W6 _2 b, t6 E. Z- W神州数码管理系统用户俱乐部,DCMS,ERP,易飞ERP,易拓ERP,易助ERP,易飞普及,OA高端,SAP高端咨询,工作流,电子商务,SCM,PDM,DCEAI,BI,OA ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,即ERP能够为企业做什么。它的模块功能到底包含哪些内容,从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构,我们想撇开实际的产品,在这里,有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以,因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说,但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同,我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。& b+ e+ M/ \% i' n: U* G

以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统,为了使大家对ERP产品有一个感性的认识,接下来, 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础,ERP的主要功能模块简介

(责任编辑:银行流水打印软件)



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