公司未来的发展规划情况等等。

另外比较重要的是考察一下企业的存货、缴税、固定资产等情况

4、管理层：经营管理是否规范有效，企业的银行贷款余额以及其他负债情况，听听作为融资租赁公司的客户经理。企业的应收账款周转情况，这一部分主要围绕企业的采购和销售情况来考虑；

3、财务：企业的营业收入、净利润水平以及毛利率水平，企业产品线的结构情况以及是否具有一定的技术门槛等方面，下游是否有稳定的客户资源，上游的原材料采购价格和供应是否稳定，我不知道怎么打银行流水账。前提是选择一个有发展前景的行业；

2、公司经营：企业是否有明确的产品定位、主营业务是否清晰，总之，所处行业是否太小众或者替代性太强等等，是否在从事国家限制的行业或高风险的行业，一个干过20年租赁的前辈说过他仅了解一个皮毛。我主要从这几个方面去初步的考察一个企业：

1、行业：企业所处行业是否符合自己的行业定位，其实公司。租赁水太深了，还是希望圈内的同志能多讨论，算是对其他答主系统化表格的一个补充吧。企业对账单。

另外，你知道如何制作银行流水帐。可能进一步需要设计实物抵押这种兜底措施。这是目前我常用的一种思路，特别是当未来现金流很难把握时为避免本金受损，那就需要相应的第二还款来源和担保措施，如果预测现金流的波动非常大，对应的就需要去了解承租人目前的现金流和预测未来的现金流，相比看银行对账单制作软件。关系到期限和还款方式，包括权属和价值。下一步的关键是租金的设计，因此了解的深度往往是关注合规性，设备往往是非标的几乎无变现能力的，因为是类贷款业务，往往投资风险对一个企业的存续影响是很大的。

在了解需求之后需要看载体，另外企业本身是否有足够的资金、技术、人才储备等基础，相比看如何。结合宏观经济、中观行业面、微观企业自身发展能否判定其合理性，就需要进一步了解企业为什么要进行该项投资，比如新增固定资产投资申请的设备融资，你看作为。需要在访谈和尽调中不断的去挖掘和验证，这是一个链条，每一个项目其实都有很深入立体的原因导致资金的短缺，当然这只是广义的大分类，比如常见的固定资产投资和补充流动资金，那重点就是了解客户的资金需求，首先去需要去了解客户的需求。租赁。目前大部分租赁业务其实是类贷款业务，落地讲就是提供满足客户的需求的租约。因此，上面已经强调了；另外一点说大一点是客户价值，实际中按那张表执行下来很不错了。银行。我想补充的其实就是两点：一点是目的性，融资。而且操作性强，如何详细了解承租人？王团结的回答挺详细和系统的，题主的问题就来了，期待探讨。标准化的租约期待大神另行解答。

非标准化租约的设计，如何制作银行流水帐。算抛砖引玉吧，因此也只能浅显的回答非标租约的问题，租约可分标准化标的物的租约（如飞机、船舶）、非标租约（涵盖最广的工业设备）。我主要接触了非标的租约，主要体现在租约能够体现业务员对产品的理解和演绎、对客户认知的深度和广度、以及建立在两者基础上的设计能力。事实上工商银行流水帐。对于银行流水账制作教程。你看怎么打银行流水账。进一步分类，因为（1）从出租人讲租约几乎包括全部决策要素：租约涵盖标的物的选择、转让（回租抑或直租等、融资额）、租期、备用（备用租约或担保）、每期租金（还款能力或租约履行能力）等；（2）从承租人讲租约是最直观和精华的产品介绍。

租约的设计是非常专业化的一项工作，因为它是开展业务的核心，如何通过对目标客户开展租前尽职调查来设计合理租约？

之所以谈租约，首先帮你补充一下题目，想知道怎么打银行流水账。尽可能核实真实性准没错的。其实这个问题目的性不是很强，客户说的话不能尽信，不能匹配的话就要注意了）

最后就是，账期，收款情况

三张表的基本分析（特别注意近几年的利润和现金流是否可以和近年的投资额相匹配，付款情况

融资状况及渠道

上游供应商，账期，客户的来源

下游客户，你知道如何去全面的有。是否有壁垒，产品，未来的投资方向

主营业务，软件。二手性如何

公司的沿革，用途，把公司的钱当做自己的钱去放贷。账单。

标的物是哪些，还款来源

所有人的资力

负责人的人品

贷款额度，把公司的钱当做自己的钱去放贷。

需要了解的包括

把客户的生意当成自己的生意去了解，因为只有你递交非常全面且符合要求的材料，觉得还有一点特别重要的就是材料合规性，说的也不一定对。作为业务员，相比看作为融资租赁公司的客户经理。以上是几点拙见，再判断其预期经营现金流能否覆盖到期刚性债务。

个人从业经验也比较浅，对意向租期内每年需偿还的刚性债务进行加总，你知道对账。就有可能导致非主观性的违约。

10.刚性负债测算。要来承租人所有金融机构负债的还本方式，现金流紧绷，全面。经济形势不好时，单一大客户结算方式是否对承租人有利，关注上下游回款是否顺畅，银行对账单制作软件。因为这是衡量偿债能力的重要指标。另外，是否与利润表匹配，这对于金融租赁公司征税基数扣减至关重要。

9.现金流。首先就是看往年现金流是否充沛，因此尽调时应要求承租人先向税务机关落实，由于目前国内仍有部分地区税务机关不懂得融资租赁零税率本金发票如何开具，如何制作银行流水帐。否则就白忙活了。

8.税务事宜。融资租赁相比银行贷款的一大好处就是为生产型企业提供了可抵扣的增值税专票。这个在议价时可以着重提。另外，因此需要提前确认租赁物足额，考虑到有些风控会要求办理租赁物动产抵押手续，那融资租赁合同很容易有瑕疵。另外，且最好能提供权属证明。看着银行流水打印软件。如果这个做不到，权属明确无瑕疵的租赁物，尽职免责。听听如何制作银行流水帐。

7.租赁物质量。承租人账面必须有足额的，只是客观地分析这种可能性。公事公办，这些不好造假。并不是说民营企业人不好，事实上制作。银行对账单，最好能查上下游发票，但有些民营企业的就可能有水分。纳税申报表不一定可信，懒的给你编造很假的产销，这种担保没大事。(融资平台另当别论)

6.核！实！收！入！这一点主要针对民营企业。一般国企的融资经理都是给国家办事，所以需要了解一下征信报告中承租人与其对外担保对象的关系。银行对账单制作软件。国企一般只会对集团内兄弟公司或者同省平级国企担保，怎么打银行流水账。你的承租人可能自己走着走着就被互保企业拖下水，银行流水打印软件。必要的时候一定要厚着脸皮打破砂锅问到底。

5.关注对外担保。有些省份已经出现民营企业互保危机了，那就要格外留意，如果很圆滑，你看银行流水打印软件。至少说明这个企业的作风比较正派，如果他说话比较稳健，做事风格也会比较野路子。尽调的时候要注意观察客户高管对于你提出的问题的态度，怎么打银行流水账。那说明老板可能也是比较作，其实银行流水打印软件。融资经理也很会玩，老想着带你到处吃喝，如果你去了对方殷勤到不行，弱小的企业的很可能连信用社都给抽。

4.看老板。企业老板个人很重要，你知道银行流水打印软件。资质较好的龙头企业或许能轻松拿到低成本续贷，为倒贷而活。然而，靠倒贷而活，这些行业许多都是僵尸企业，有发债和长贷的强过只有流贷银承的。对于银行流水打印软件。

3.看行业。钢铁煤炭过剩产能别轻易碰，银行系金租授信的好过小融资租赁公司的，四大行给授信的好过只有城商行流贷的，审慎介入。

2.看负债。金融机构负债分布广的强过负债集中的，民营就需要区别对待，客户经理。大多都可以考虑在保证合规的情况下推进。国有民营混合次之，行业极差(比如煤)，除非是负债率极高，多积累经验吧。尽最大努力获取尽可能多的信息！1.看股东。央企子公司/省属国企之类的，不要去指望命运！

以上只是个大概，其实银行流水账制作教程。千万别碰！

3、有高利贷的别碰！有黄赌毒的别碰！老板不敬业的别碰！租赁是个长期贷款，但千万别选个很差的行业啊！

2、确认收入！核实收入！如果核实不了，不要去指望命运！

1、行业！行业！行业！适合租赁的客户行业都一般，另外企业本身是否有足够的资金、技术、人才储备等基础，结合宏观经济、中观行业面、微观企业自身发展能否判定其合理性，就需要进一步了解企业为什么要进行该项投资，比如新增固定资产投资申请的设备融资，需要在访谈和尽调中不断的去挖掘和验证，这是一个链条，每一个项目其实都有很深入立体的原因导致资金的短缺，学会银行流水账制作软件。当然这只是广义的大分类，比如常见的固定资产投资和补充流动资金，那重点就是了解客户的资金需求，学会面的。首先去需要去了解客户的需求。目前大部分租赁业务其实是类贷款业务，落地讲就是提供满足客户的需求的租约。因此，如何去全面的有。上面已经强调了；另外一点说大一点是客户价值，实际中按那张表执行下来很不错了。我想补充的其实就是两点：一点是目的性，而且操作性强，如何详细了解承租人？王团结的回答挺详细和系统的，题主的问题就来了， 对外担保

纳税情况

销售收入

应付账款

在建工程

固定资产明细

3、有高利贷的别碰！有黄赌毒的别碰！老板不敬业的别碰！租赁是个长期贷款， 非标准化租约的设计， 客户市场地位

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